Padelboom in Deutschland: Welche Chancen entstehen für Vereine und Unternehmen?

Wer sich mit dem Bau einer neuen Sportanlage beschäftigt, kommt am Thema Padel kaum noch vorbei. Neue Courts entstehen auf Tennisanlagen, in umgebauten Gewerbehallen und auf eigens entwickelten Standorten. Aus einer Sportart, die vor wenigen Jahren in Deutschland vor allem Insidern bekannt war, entwickelt sich ein Markt mit eigenen Betreibern, Ausrüstern, Buchungsplattformen und Sponsoringangeboten.

Doch der wachsende Markt wirft eine praktische Frage auf: Wer kann davon wirtschaftlich profitieren und unter welchen Voraussetzungen?

Wie stark wächst Padel in Deutschland?

Der Ausbau lässt sich inzwischen anhand konkreter Standortdaten nachvollziehen. Laut dem Padel-Report für das dritte Quartal 2026 von Padelfinder waren am 30. September 2026 insgesamt 2.291 Courts an 655 Standorten erfasst. Davon lagen 1.394 Courts in Hallen und 897 im Freien. Der Bestand war damit nach dieser Erhebung binnen eines Jahres auf mehr als das Doppelte gestiegen. Allein im dritten Quartal kamen 579 neu erfasste Courts hinzu.

Diese Zahlen stammen aus einer fortlaufend gepflegten Markterhebung, nicht aus einem amtlichen Anlagenregister. Andere Marktbeobachter kommen teilweise zu abweichenden Werten, weil Erfassungszeitpunkte und Zählweisen unterschiedlich sind. Die Größenordnung und die Wachstumsrichtung sind dennoch deutlich.

Auch sportorganisatorisch entwickelt sich Padel weiter. Der Deutsche Tennis Bund (DTB) hat 2026 ein eigenes Ressort für tennisnahe Sportarten eingerichtet. Dazu gehören neben Padel auch Pickleball und Beach Tennis. Bei Padel arbeitet der Verband unter anderem an Turnierangeboten, Trainerqualifizierung und der Einbindung in bestehende Vereinsstrukturen. Quelle: DTB, April 2026.

Warum Padel für Tennisvereine interessant ist

Viele Tennisvereine verfügen bereits über Sportflächen, Umkleiden, Vereinsräume und eine organisierte Mitgliederverwaltung. Wer Padel aufnehmen möchte, muss deshalb nicht zwangsläufig bei null anfangen. Eine bestehende Infrastruktur kann ein Vorteil sein, sofern Platz, Genehmigungen und Finanzierung passen.

Neue Zielgruppen erreichen

Padel wird üblicherweise im Doppel gespielt und lässt sich auch ohne langjährige Erfahrung mit Rückschlagsportarten ausprobieren. Ein Verein kann damit Menschen ansprechen, die bisher keinen Tennisvertrag abgeschlossen hätten. Ob daraus dauerhaft neue Mitglieder werden, hängt vom Angebot vor Ort ab: Können Nichtmitglieder buchen? Gibt es Einsteigertermine? Wer organisiert Spielpartner und Training?

Der Tennisverband Niederrhein beschreibt die TG Nord Düsseldorf als Praxisbeispiel für die Integration von Padel in einen bestehenden Verein. Solche Beispiele sind hilfreich, ersetzen aber keine Nachfrageprüfung am eigenen Standort.

Bestehende Anlagen wirtschaftlicher nutzen

Ein zusätzliches Padelangebot kann weitere Einnahmen ermöglichen: Platzvermietung, Kurse, Turniere und gegebenenfalls neue Mitgliedschaften. Dem stehen Bau- und Betriebskosten gegenüber. Vereinsvorstände müssen deshalb prüfen, ob die erwartete Nutzung zu den laufenden Kosten passt und wie sich die neue Sportart organisatorisch betreuen lässt.

Vor einer Investitionsentscheidung sollten mindestens die baurechtliche Situation, die Flächenverfügbarkeit, der Wettbewerb im Einzugsgebiet und eine belastbare Kalkulation vorliegen. Der Saarländische Tennisbund nennt ausdrücklich die standortabhängigen Bodenarbeiten und die baurechtlichen Anforderungen als wichtige Punkte bei der Planung.

Welche Geschäftsmodelle entstehen rund um Padel?

1. Betrieb von Padelanlagen

Mit mehr Courts wächst die Bedeutung professioneller Betriebsabläufe. Zu einer Anlage gehören Buchung, Preisgestaltung, Reinigung, Instandhaltung, Kundendienst, Training und Veranstaltungsplanung. Für Hallenbetreiber kommen zusätzliche Fragen wie Miete, Energieverbrauch und die Auslastung außerhalb der Hauptzeiten hinzu.

Ein voll belegter Abend ist noch kein Beleg für ein tragfähiges Geschäftsmodell. Entscheidend ist, wie häufig die Courts über die gesamte Woche gebucht werden und welche Kosten dafür entstehen. Neue Betreiber sollten verschiedene Belegungs- und Preisszenarien durchrechnen, bevor sie langfristige Miet- oder Finanzierungsverpflichtungen eingehen.

2. Planung, Bau und Ausstattung

Jede neu geplante Anlage benötigt geeignete Flächen, technische Planung und eine Ausstattung, die zum Betriebskonzept passt. Das eröffnet Aufträge für Court-Hersteller, Bauunternehmen, Beleuchtungsanbieter, Boden- und Hallentechnik sowie Fachbetriebe für Montage und Wartung.

Gerade bei Neubauten und Umbauten ist die Zusammenarbeit verschiedener Gewerke wichtig. Ein günstiger Court-Preis beantwortet noch nicht, ob der Untergrund geeignet ist, eine Baugenehmigung vorliegt oder die Halle die nötigen räumlichen Voraussetzungen erfüllt.

3. Digitale Produkte und Dienstleistungen

Betreiber benötigen Lösungen für Buchungen, Zahlungen, Mitgliederverwaltung und die Organisation von Spielgruppen. Bei mehreren Standorten werden auch Auswertungen zur Auslastung und die Verwaltung von Mitarbeiterzugängen interessant.

Ein Softwareanbieter muss allerdings ein konkretes Problem besser lösen als die bereits verwendeten Systeme. Ein zusätzlicher Zugang ohne erkennbare Zeitersparnis dürfte für viele Betreiber wenig attraktiv sein. Chancen ergeben sich vor allem dort, wo Abläufe heute doppelt gepflegt werden oder wichtige Informationen zwischen Buchung, Zahlung und Betreuung verloren gehen.

4. Handel, Ausrüstung und Training

Mit wachsenden Spielerzahlen steigt grundsätzlich die Zahl möglicher Kunden für Schläger, Bälle, Schuhe, Bekleidung und Trainingsangebote. Für Händler zählen passende Sortimente und die Frage, wie sie Spieler direkt am Court erreichen.

Denkbar sind Kooperationen mit Clubs, Testtage oder Materialangebote für Einsteigerkurse. Ob sich solche Modelle lohnen, hängt von Absatz, Marge und Vereinbarungen mit den jeweiligen Anlagen ab. Auch Trainer benötigen passende Qualifikationen und verlässliche Möglichkeiten, ihre Kurse anzubieten.

Sponsoring: Was Unternehmen im Padelmarkt erreichen können

Für Marken entstehen weitere Kontaktpunkte, wenn Menschen regelmäßig an einem Standort spielen oder an Veranstaltungen teilnehmen. Dazu gehören beispielsweise sichtbare Werbeflächen an Courts, Turnierpartnerschaften, Produkttests und Firmenveranstaltungen.

Ein praktisches Beispiel: Ein regionaler Arbeitgeber möchte Mitarbeitende gewinnen und unterstützt eine Padel-Turnierserie. Die Gegenleistung könnte aus einem vereinbarten Auftritt am Veranstaltungsort und einer Präsentation in den Kommunikationskanälen des Veranstalters bestehen. Ob sich das rechnet, muss der Sponsor anhand der tatsächlich erreichbaren Zielgruppe bewerten.

Dass Unternehmen solche Möglichkeiten bereits nutzen, zeigt eine Partnerschaft des DTB mit FULFIL aus dem April 2026. Vereinbart wurden unter anderem Produktaktionen im Rahmen der German Padel Tour sowie Angebote für Vereine mit bestehenden oder geplanten Anlagen. Das ist ein konkretes Beispiel für Markenaktivierung im Padel, keine Garantie für vergleichbare Sponsoringerfolge anderer Anbieter.

Aus Sicht der Sportvermarktung kommt es darauf an, das Angebot exakt zu beschreiben: Welche Zielgruppe wird erreicht, welche Leistungen sind enthalten und wie wird die Umsetzung dokumentiert? Wer Sponsoren sucht, sollte dafür eine nachvollziehbare Sponsoringstrategie entwickeln (Hinweise dazu im Ratgeber Sponsoren für den Sportverein finden: 7 Schritte) und die Vermarktungsrechte sauber erfassen.

Welche Risiken bringt der Padelboom mit sich?

Das schnelle Wachstum kann zu Fehleinschätzungen führen. Wenn mehrere Anbieter gleichzeitig neue Anlagen eröffnen, verändert sich die Wettbewerbssituation in einer Region. Eine heutige Auslastung lässt sich dann nicht ohne Weiteres auf die nächsten Jahre fortschreiben.

Hinzu kommen hohe Anfangsinvestitionen, laufende Kosten und die Abhängigkeit vom Standort. Besonders bei Hallenprojekten sollten Betreiber Pacht- beziehungsweise Mietlaufzeiten, Finanzierung, Umbaukosten und genehmigungsrechtliche Fragen frühzeitig prüfen.

Für Tennisvereine stellt sich außerdem die Frage, wer den neuen Betrieb übernimmt. Eine Padelanlage benötigt Zuständigkeiten für Buchungen, Pflege, Beschwerden und wirtschaftliche Kontrolle. Ehrenamtliche Kapazitäten dürfen dabei nicht unbegrenzt vorausgesetzt werden.

Der Markt bietet Chancen. Welche davon an einem bestimmten Standort tragfähig sind, muss anhand einer eigenen Planung entschieden werden.

Warum der wachsende Markt eine gemeinsame Racketsportmesse braucht

Je stärker sich ein Markt entwickelt, desto mehr Akteure müssen miteinander arbeiten. Ein Court-Hersteller sucht Betreiber mit konkreten Ausbauplänen. Ein Softwareunternehmen braucht Rückmeldungen aus dem Anlagenalltag. Vereine möchten Produkte vergleichen. Marken suchen glaubwürdige Möglichkeiten, Spieler und Clubs zu erreichen.

Hier setzt die RACKET SPORTS GERMANY 2027 an. Die geplante Messe findet am 16. und 17. April 2027 im Van der Valk Hotel Gladbeck statt. Sie richtet sich an Unternehmen, Vereine, Betreiber und Interessierte aus Padel, Tennis und Pickleball.

Das Konzept verbindet eine Ausstellung mit Gesprächen zwischen Branchenakteuren und weiteren Veranstaltungsformaten. Für die erste Ausgabe werden Aussteller und Partner angesprochen, die Produkte präsentieren, neue Vertriebskontakte entwickeln oder Kooperationen im Racketsport aufbauen möchten.

Dass die Messe mehrere Sportarten einbezieht, ist bewusst gewählt. Viele Themen überschneiden sich: Vereinsorganisation, digitale Buchung, Sportartikel, Infrastruktur, Training und Vermarktung. Gleichzeitig haben Tennis, Padel und Pickleball jeweils eigene Anforderungen und Zielgruppen.

Für Aussteller und Partner: Wer seine Produkte oder Dienstleistungen im deutschen Racketsportmarkt präsentieren möchte, findet Informationen zur Veranstaltung unter www.racketsportsgermany.de und im Überblick auf der Seite Racket Sports Germany 2027.

Was Vereine und Unternehmen jetzt konkret prüfen sollten

Vereine, die Padel als neues Angebot erwägen, sollten zunächst die vorhandenen Flächen, die lokale Nachfrage, die Investitionskosten und den späteren Betrieb bewerten. Dazu gehört auch die Frage, wer das Angebot vermarktet und wer sich im Alltag darum kümmert.

Unternehmen sollten überlegen, an welcher Stelle der wachsenden Wertschöpfungskette ihr Angebot einen konkreten Bedarf trifft. Court-Bau, Technik, Training, Ausrüstung und Sponsoring verlangen jeweils andere Vertriebswege und Ansprechpartner. Wenn du als Unternehmen passendes Sponsoring suchst, hilft dir unser Sponsoring-Service für Unternehmen.

Der Padelboom allein ist noch kein Geschäftsmodell. Wer seine Entscheidungen mit realistischen Auslastungszahlen, klaren Leistungen und belastbaren Partnerschaften vorbereitet, hat eine bessere Grundlage, um am Wachstum teilzunehmen.

Mehr zur RACKET SPORTS GERMANY 2027 und zu den Möglichkeiten als Aussteller oder Partner: www.racketsportsgermany.de

Quellenstand: 10. November 2026. Die Marktkennzahlen beziehen sich auf den ausdrücklich genannten Stichtag 30. September 2026. Die Zahl der erfassten Courts kann sich später ändern.

Patrick SchmidtGründer von HeySponsor

Ich verbinde Sport und Wirtschaft und unterstütze Vereine bei Sponsoring, Vermarktung und Ausrüstung. Mehr über mich